Versnellen, hoe doe je dat?

Accelerating tomorrow's business: UtrechtInc beoogt als incubator de bedrijven, die in haar panden gehuisvest zijn, te versnellen in hun startfase. Eerder succesvolle exits creëren, dat is hun missie. Maar hoe doe je dat succesvol?

UtrechtInc heeft er voor gekozen om de regie zoveel mogelijk bij de ondernemer te laten. Hij kan altijd aankloppen met vragen, opmerkingen en problemen. UtrechtInc helpt waar ze kan en waar ze dat nodig acht. Dat doet ze bijvoorbeeld door ondernemers te koppelen aan adviseurs of coaches. Daarnaast is er natuurlijk ook de UtrechtInc∙ommissie, die na een halfjaar toetst of je wel incubatorwaardig bent. De ondernemer pitcht vijf minuten en bespreekt zijn milestones. Een aantal ervaren ondernemers beslist vervolgens of er genoeg groeipotentie in de starter zit.

Maarten Blankenberg, één van de coaches die bij ondernemersvragen wordt ingezet, geeft aan veel meer te zien in een minder vrije benaderingswijze. Als coach en begeleider heeft hij ervaren dat je de ondernemer pro-actief moet triggeren, als je beoogt het proces van een startende ondernemer duurzaam te versnellen.

De statistieken liegen er niet om: ieder jaar starten er 60.000 ondernemingen. Slechts de helft bestaat nog na vijf jaar. De ondernemers die het hebben gered, hebben (vaak door schade en schande) geleerd vooruit te kijken en te anticiperen op veranderende omstandigheden.

Wil je van jouw onderneming een succes maken, dan moet je dus leren om problemen en obstakels te herkennen om ze vóór te kunnen zijn. En daar zit de crux: “Zolang er geen directe noodzaak wordt gevoeld, komt de ondernemer niet uit de startblokken,” meent Blankenberg.

“Volwassenen zijn net als kinderen: doorgaans behoorlijk eigenzinnig en zelflerend. Als je hen verantwoordelijkheid wil leren nemen, realiseer je dit niet door ze overal voor te behoeden. Ze zullen het meeste leren door het zelf te doen en mogen zich best af en toe letterlijk of figuurlijk bezeren. Je bereikt het echter ook niet door hen altijd maar te laten begaan. Dan lopen de kinderen in zeven sloten tegelijk en doen ze zich wellicht meer pijn dan nodig, terwijl je hen er in een vroeger stadium voor had kunnen waarschuwen,”

De vraag blijft: Hoe krijg je ondernemers zover dat zij preventief in hun ondernemerschap gaan investeren? De juiste benadering zit hem volgens Maarten vooral in het stellen van de juiste kritische vragen, die de ander aan het denken zet. De vragen moeten ervoor zorgen dat de ondernemer bewuster naar zijn business gaat kijken, maar ook naar zijn eigen rol daarin en daardoor leert verantwoordelijk te ondernemen.

Dat kritische zetje van buitenaf helpt de ondernemer om tijdig in actie te komen, zodat hij niet pas hulp inschakelt als het eigenlijk al te laat is en er pleisters geplakt moeten worden. “De verantwoordelijkheid om in beweging te komen blijft natuurlijk altijd bij de ondernemer zelf liggen. Maar hij zal wel veel meer lastiggevallen worden met moeilijke vragen en gewezen worden op mogelijk gesignaleerde problemen.

Maar zitten de (van nature eigenwijze) ondernemers daar wel op te wachten?

Ik ben benieuwd! Laat je reactie hieronder achter!